一是一把手抓、高位推动，突出第一责任。

抓高点谋划。党组全年研究执行议题8项，年初主持召开全市法院院长会、每季度主持召开执行工作态势分析会、年终组织召开执行局长述职述廉工作会，形成“一把手”亲自抓、直接推的工作格局。

抓带头攻坚。主动担当、带头攻坚全市问题楼盘，按照“一楼一策”思路向市委提出153项建议措施，相关工作获市委主要领导批示肯定。

抓改革创新。以全省法院执行职能定位改革试点为契机，在宜宾三江中心法务区建设集中统一执行指挥中心，构建“三区两中心一平台”，着力打造现代化执行工作体系。

二是抓一把手、强力落实，突出关键少数。

“点”上抓突破补短板。以专项行动为依托抓实“一把手”指挥中心指挥长工作责任，开展“酒都利剑 百日攻坚”专项执行行动，两级法院院长全程指挥调度，专项行动3个月期间强制腾退房屋37套，执结案件816件，执行到位金额近6.2亿元。

“线”上抓督促传压力。签发《执行指挥中心综合管理平台院长通道管理制度》，充分发挥执行一体化考核重点指标“指挥棒”作用，实行日督办、周巡查、月通报工作制度，签发执行工作提示函、督办函20余份，发布各类通报56期。

“面”上抓协调聚合力。积极发挥党委总揽全局的制度优势，推动以市委政法委名义向打拒执工作不力的县（区）政法委发出督办函，督促加强公检法协作联动。与公、检、司等部门联合发布《关于依法惩处拒执犯罪若干问题的会议纪要》，形成协作办案闭环。2022年对拒执犯罪行为作出判决33人，连续两年打击拒执犯罪人数全省第一。

三是夯基固本、聚力培优，突出常态长效。

抓队伍强配备。坚持党建引领，设立“党员先锋岗”，建强高效精干队伍，配置在编执行干警179名，占全市政法专编干警19%。建强廉洁规范队伍，创新“干警画像”机制，研判廉洁风险点，倒逼干警规范执行。

抓调研强实效。大力开展执行调研，2022年，4篇执行类调研论文获省级奖项，多篇调研文章在省级平台刊发；4件典型案例入选省级典型案例，完成省法院执行局重点课题1个，为执行工作提供智力支持。

抓机制强规范。探索形成“集中执行”工作模式、涉党政机关“零强制执行”工作机制、“五必三律一告知”工作法等创新举措，促进执行工作实质化运行、优质化提升，确保良好工作局面持续巩固。